在亚马逊构建再生经济： 巴西Nature公司

"当我们在谈论帮助保护亚马逊时，我们谈论的不仅仅是原则或理想的问题，我们谈论的是经济价值。"

—— João Paulo Ferreira, Natura的首席执行官

Natura是做什么的

Natura是南美最大的化妆品公司，在2012年收购伊索（Aesop）、2017年收购美体小铺（the Body Shop），最近收购雅芳（Avon）之后已成为全球第四大美妆公司，该品牌也已成为全球性品牌。

Natura旗下产品众多，包括香皂、面霜、洗发水等，所有这些产品都依赖亚马逊森林丰富的生物多样性来提供原料和材料，并融合了当地社区的“生物智慧”。该公司的供应链涵盖近40种“生物多样性资产”（植物衍生成分），并与当地大约7,000户家庭建立了合作关系。

Natura已帮助保护180万公顷雨林

Natura的商业模式有一个关键要素，就是践行“活立木”经济理念（‘standing forest’ economy）。简单来说，是指一棵树活着的经济价值比被砍掉的经济价值要大得多。这一理念已经帮助保护了超过200万公顷的亚马逊雨林，它的下一步目标是在2030年之前将保护面积增加到300万公顷。

活立木经济如何运作

一棵乌库巴树（洋豆蔻）被砍伐后，可以提供做扫帚杆的木材，为农民赚取5美元收入。

然而，从这同一棵树上，人们也可以采摘它的红色种子——这种种子富含脂肪酸，可以提供天然的保湿成分。

农民通过采摘种子而不是砍伐木材，可以从每棵树上赚取大约15美元的收入，只要树站立不倒，第二年仍可再赚取一个15美元。

乌库巴树的种子

将理念融入实践

在其肌肤保湿系列产品Ekos中，Natura就采用乌库巴树的种子作为原料。

这既拯救了树木物种，又为当地动物提供了食物和庇护所，还激励了当地社区保护树木，将树木作为稳定的收入来源。

将天然、创新的成分纳入新产品系列的开发过程，可能需要长达十年的研发。这一过程融合了亚马逊原住民社区的智慧（“生物智慧”）与先进的基因和蛋白质科学。

尽管时间和金钱投入巨大，Natura仍在继续投资，因为它意识到，亚马逊的生物经济财富具有无法估价的潜力。

包容性商业模式

2011年，Natura开发了一种包容性商业模式，它包含多种相互关联的目标：

• 充分利用传统的社区知识

• 赋予来自可再生雨林的成分适当的价值

• 帮助保护世界上最大的热带雨林

自2011年以来，Natura在该地区对此类业务的投资已超过4亿美元；2014年，Natura荣获B-Corp（共益企业）认证，成为最大的共益企业。但Natura的首席执行官若昂·保罗·费雷拉（João Paulo Ferreira）认为：“这不仅仅是原则或理想的问题。我们谈论的是经济价值。”

关注生物多样性有利于提高盈利

在日益拥挤的市场中，品牌如果能提供符合客户价值观的产品，就能获得竞争优势。因此，Natura将巴西的生物多样性视为技术创新的源泉，以满足客户对有益于自然的新产品的需求。

通过提供能让客户参与保护野生动物及其栖息地的产品，Natura收获了客户满意度。

利用亚马逊生物资产，即意味着与生活在森林中并依靠森林谋生的社区建立关系。为了使商业合作关系正规化，Natura经常为社区发展投资，包括：

• 为解决公务流程性问题提供支持

• 支持合作社建设和教育发展

• 开展能力建设

• 开展有关种植、提取和加工原材料的最佳实践

通过社区发展，当地居民能够成长为Natura及其他商业伙伴更优质的供应商。这也意味着，当地居民可以获得更高的利润，避免农村人口外流，他们可以留守在自己的出生地，并保持与森林的联系。

企业信息

• 创立于1969年

• 总部位于巴西圣保罗州

• 全球共有6,800名员工+超过180万名顾问

• 2020年营业额：3.45亿美元

• 创新支出占净收入的2.4%

• 2017年6月，以超过10亿美元的价格收购美体小铺

网站： https://www.natura.com/choose-your-country/

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2021年3月由 NJ/ML更新