乐购(Tesco)是英国最大的超市,占有近28%的市场份额。乐购总共有7000多家门店,其大卖场销售约2.5万种不同的产品系列。这些产品中有很大一部分是乐购的自有品牌,在乐购自己的工厂生产和包装。
自2018年年初以来,乐购一直致力于转变其塑料包装方式。首先是设定一个全公司的包装愿景,由集团CEO提供支持,并明确传达到整个供应链。
2019年年中,乐购开始推行“4R战略”,即remove(消除)、reduce(减少)、reuse(重复使用)和recycle(回收),现在该战略贯穿了乐购所有的包装设计。
乐购的“4R战略”与塑料循环经济转型的理念是一致的,后者也是首先重新思考包装、产品和商业模式,以淘汰不必要的塑料,同时维持甚至提高用户体验。
乐购有两个关于设计和流程的新想法——淘汰奶油杯的塑料盖子以及淘汰组合装薄膜(见下文),而鉴于乐购巨大的零售网络,乐购门店已淘汰超过1亿件塑料包装。结合其他4R措施,乐购在2021年底前成功地从其门店中淘汰了10亿件塑料包装。
乐购40%以上的顾客会选购组合装商品,因此每天有超过18万件罐头组合装售出。这些优惠组合装长期以来都是用塑料薄膜包裹在一起的。
从2020年1月起,乐购的所有英国门店不再使用这种塑料薄膜。顾客仍然可以享受多件购买优惠,折扣将在结账时自动适用于散装罐头。
通过这个简单的软件程序,估计已经淘汰了6700万件难以回收的塑料薄膜,相当于350吨的重量。
欧盟为什么针对包装行业专门立法?与旧版包装指令相比,提案有哪些保留和革新?
本报告旨在为软包装行业向循环经济转型提供一个切实可行的行动框架,以推动实现塑料循环经济的目标。
一种可重复使用的塑料(PET)瓶,可用于多个碳酸饮料品牌。消费者喝完饮料后,可将空瓶返还给销售点,生产商将负责收集空瓶,并重新填充饮料,重复使用瓶子。平均而言,这些瓶子可重复使用多达25次以上,使塑料的总体使用量减少90%。
这种通用瓶由可口可乐公司及其装瓶合作伙伴于2018年在拉丁美洲推出,是可口可乐公司增值最快的包装形式,目前正向其他大陆推广。
政策简报内容将根据谈判进程的需要进行更新,以便为委员会提供有意义的信息和建议。
基金会建立的塑料公约网络,在世界各地的多个国家与地区与当地机构合作,以推动塑料循环经济的解决方案,加速向循环经济转型。