循环商业模式

循环商业模式使得企业能够在不生产新服装的同时产生利润,为时尚产业带来了新的、更好的显著增长机会。租赁、转售、修补和再造这四种商业模式不仅有助于显著降低温室气体排放,还有望在2030年创造7000亿美元的价值,占全球时尚市场市值的的23%。然而,为了实现这个目标,企业必须采取四个关键行动。

现在正是探索时尚产业新经营模式的最佳时机。

近十年来,时尚产业生产的服装数量不断增加,但利润空间却日益缩小,对环境的负面影响也越来越大。2000至2015年,全球服装产量翻了一番,但利用率(一件衣服在丢弃前的平均穿着次数)却下降了36%。

在这种趋势下,2018年时尚产业共产生约21吨的温室气体排放量,约占全球排放量的4%。此外,2016至2019年,由于服装价格不断下降,加之因库存过剩、缺货和退货造成的收入损失,全球领先服装零售商的利润率平均下降40%。2020年,新冠肺炎疫情的爆发使之雪上加霜——这也凸显了时尚产业供应链的脆弱性;与2019年相比,2020年该行业的利润下降惊人,幅度高达90%。

自2000年以来服装产量有所增加,但利用率却有所下降

循环商业模式使收入与生产和资源使用脱钩

通过将收入与原材料生产脱钩——即通过转售、租赁、修补和再造等商业模式,对温室气体排放、污染和生物多样性影响都可以减少。

转售,租赁,修补和再造的市场估值总和超过730亿美元,并在持续增加。2019年以来,尽管新冠肺炎疫情肆虐,七家租赁和转售平台(包括Depop, Rent the Runway, The Real Real, Vinted, Poshmark, Vestiaire Collective, ThredUP)的市场估值已超过10亿美元。到2030年,租赁、转售、修补和再造这四种商业模式的市值有望从目前的3.5%增长至23%,蕴藏着7000亿美元的商机,并通过增加使用和减少生产对环境保护产生显著影响。

循环商业模式的分类

循环商业模式可分为以下三类

平均用户更多次使用

这种模式旨在让用户能够增加穿着频率,以及提高产品使用寿命。这要求产品的设计和制造需要具有物理和情感耐用性,提供服务以支持长期使用,并且让用户能够提高产品使用率和寿命。

平均产品更多用户

通过设计和提供平台和(或)服务,促进产品在用户之间的流动,以便产品可以更多地被使用。产品可以在一段时间后,以“一次性”或定期的方式从一个用户传给另一个用户。

超越物质产品

设计研发非物质的、电子产品或服务,使其能够替代、加强和补充用户的时尚需求和愿望。

当今有四种主要的商业模式在经济中使产品和材料流通

租赁

这种模式包括私人拥有者“点对点”的一次性租赁,以及多品牌平台或个别品牌的大规模租赁和订阅模式。

转售

这包括“点对点”的二手物品销售(线上和线下),第三方市场(线上和线下),以及自有品牌的再次商业售卖和回收(线上和线下)。

修补

这种模式旨在将有问题或损坏的产品或部件修复到可用状态。

再造

这种模式是用现有产品或部件创造产品。这种操作包括拆卸、重新染色和再利用。

循环商业模式能够
带来更高的产品利润和产品竞争力

循环商业模式对收入和成本都有益。它们通过使企业提供新的服务,如修复和定制,提供多种收入来源。对收入的好处包括提高客户忠诚度,获得客户和产品使用数据以及增加客户群。同时,成本可通过更好的资源生产力和减少的风险(如改进的库存管理)而有所节约。

目前,虽然转售和租赁等蓬勃发展的商业模式具有巨大潜力,但这些模式不一定能带来相应的环境效益

为了成功发展循环商业模式,其收入必须与生产和资源利用脱钩。目前,虽然这些商业模式有很大的潜力,但它们并不总是能实现这种脱钩以及随之而来的环境效益。

要实现这种脱钩并成功开发循环商业模式尚存在诸多障碍。首先,行业衡量成功的方式往往是基于销售量。因此,企业如果是以销售量作为成功的衡量指标,就可能会通过提供新产品的代金券来激励消费者返还产品进行修补或再造,这将使线性商业模式得到发展。其次,产品的设计并不总是能够承受循环商业模式所要求的使用水平。例如,通过租赁模式提供的礼服在清洗两次后就会褪色或变形,这在经济或环境方面都不是一个可行的选择。第三,目前的供应链是针对可预测的单向生产和分销制定的优化模式,但循环商业模式需要地方和全球供应网络,为清洁、修补和再造等服务提供便利。除此以外,时尚行业的企业由于没有结合或探索其他潜在的商业模式,使收入流与生产和资源利用脱钩,从而错过了更多的经济和环境机会。